PROPUESTA METODOLÓGICA

PROPUESTA METODOLÓGICA

1.- Existen muchos diagnósticos sobre el asociacionismo en general y particularmente sobre el asociacionismo en inmigración. Todos parten de unos intereses concretos, unas veces más obvios que otras, desde los que se sitúa la reflexión. Es por eso que, dado que los puntos de partida e intereses y preocupaciones son muy diferentes, las conclusiones también lo son.

Por eso esta propuesta metodológica parte de ciertas premisas básicas:

Una, que no hay un diagnóstico canónico y total (por eso no basta con leer textos de expertos ni en buscar atajos para darnos por satisfechos en las pistas de trabajo para fortalecer las asociaciones, etcétera).

Dos, que l@s que estamos aquí tenemos ya elaborado un cierto análisis y un cierto diagnóstico de la situación, por lo que nuestro trabajo en esta comisión no exige tanto un papel de prospección como de debate y escucha mutua, aclaración y consenso.

Tres, que la oportunidad que ahora se abre es precisamente la de poder hacer, en un plano de mayor simetría, un trabajo común de reflexión y debate (que necesariamente también lo ha de ser de escuchar nuestros discursos diferentes y cómo rotulamos de forma diferente las cosas) entre “actores” distintos e implicados en el empeño de un mayor o menor fortalecimiento del movimiento asociativo (administración local por un lado, oenegés por otro y asociaciones por otro).

Cuatro, que para hacer eficaz este empeño se precisa un trabajo complejo basado en una metodología de ir haciendo pequeños trabajos previos “por grupos” donde tod@s nos impliquemos (lo que fomenta confianza, participación, cohesión, enriquecimiento del debate) y reuniones plenarias y/o talleres de trabajo debidamente dinamizadas y facilitadas con dinámicas apropiadas.

Quinto, que éste es un trabajo finalista e instrumental. Es decir que tiene como propósito llegar a conclusiones propositivas de cara al fortalecimiento del asociacionismo y que, aún cuando por avatares variados o por la coyuntura política la reflexión de este grupo puede que no culmine en un plan de acción, se supone que

el trabajo en común que desarrollemos aquí pone una piedra más (sobre la que se podrán asentar otras) en generar procesos de mejor entendimiento y mayor confianza entre quienes estamos trabajando aquí y apostamos por un fortalecimiento del movimiento asociativo.

La presente propuesta intenta fijar un itinerario más o menos ordenado para facilitar el debate y el trabajo del grupo.

El itinerario de trabajo sería:

2.- Objetivos de esta propuesta:

• Poner en común visiones, análisis y expectativas sobre el movimiento asociativo en materia de inmigración.

• Analizar los distintos escenarios, actores, de la sociedad en relación al movimiento asociativo y su fortalecimiento

• Diagnosticar la situación actual (fortalezas, debilidades, oportunidades, etc) del movimiento asociativo.

• Establecer en común criterios de elección entre diversas estrategias posibles, opciones, etc.

• Elaborar conjuntamente una estrategia global de acción para el fortalecimiento

• Producir un documento propositito que lo desarrolle un plan de acción amplio, complejo y que contemple los diversos escenarios, actores, oportunidades y procesos a emprender.

3.- Metodología de trabajo:

1.- Estudio de materiales y documentación

2.- Reuniones de grupo y/o talleres previamente preparadas y dinamizadas

3.- Trabajo conjunto por grupos

4.- Debates (dinamizados)

5.- Elaboración de documentos

4.- FASES:

FASE 1.- DIAGNOSTICO:

Propongo hacer dos lecturas diagnósticas:

1) De carácter personal (se haría respondiendo a una ficha que se fabricará para ello y se harçian circular estas fichas por email para que tod@s tengamos las fichas del resto).

Se haría sobre los documentos de “expertos” (ya sea los ya propuestos u otros que se quieran proponer), intentando poner en claro:

- Lineas generales de la descripción de la situación actual

- Desde qué interés se ha realizado

- Potencialidades detectadas

- Debilidades detectadas

- Fortalezas

- Carencias

- Qué estrategia general define

- Nivel de oportunidad: qué se puede y no se puede hacer

- Un desarrollo gradual.

2) Un nivel de lecturas “paralelas” donde cada subgrupo elaboraría un diagnóstico propio y basado en su perspectiva de fortalecimeinto:

Para este trabajo previo nos dividiríamos en 3 grupos: Uno, compuesto por las administraciones. Otro, compuesto por las asociaciones. Otro compuesto por las ONG.:

3) Puesta en común de los diagnósticos, debate y consenso diagnóstico e identificación de las posibles estrategias de fortalecimiento y consenso sobre los criterios de elección. Se haría en una reunión previamente preparada y debidamente facilitada y dinamizada.

FASE 2.- DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA.

Propongo hacerlo diferenciando diversos escenarios:

- El del ámbito competencial de la administración

- El del ámbito de la sociedad de acogida

- El de la coordinación entre ONG y asociaciones

- El del ámbito de las asociaciones GRANDES

- El de las asociaciones pequeñas e informales

- El de la inmigración

- El de la participación de la inmigración en las instituciones existentes o por crear

Se haría en dos momentos:

a) Reunión por grupos mezclados para producir un material por grupo en el que se debata sobre

Unos ejes estratégicos

Unos contenidos de cada eje

Unos objetivos

b) Un taller debidamente preparado y dinamizado para elaborar y definir

Una estrategia

Unos objetivos

Unos indicadores de actuación

FASE 3.- ELABORACION DE UN PLAN DE ACCIÓN

Se repetiría lo propuesto en la fase 2 para elaborar un plan de acción.

Se encomendaría a alguien (una persona, un grupo de nosotr@s, etc) elaborar un borrador.

Generaríamos un método de debate de este borrador (plazo de enmiendas, etc)

Se aprobaría y presentaría.